组织管控咨询：“时钟机制”运行体系的建立

      时钟机制比喻为大公司精妙的组织运行体系。变革中的中国企业现正处于企业文化、管理体系和经营模式成型的关键阶段，也是培育各种能力的关键时期，所以具有极端重要性，因此，极需在这个阶段做好调理和修炼。时钟机制是企业做强做大，实现企业家抱负的载体。

       时钟机制运行体系的集中体现即为组织结构及其管理运行流程。组织结构也是实现战略目标的载体，组织必须与战略相适应。许多中国企业目前实行相关多元化经营和集团化运行。与此相适应，要建立集团化的“M型”管理模式，确立能够适应中国企业今后一个时期发展战略的新组织结构和运行机制，明确各个部门及各个岗位的功能和职责定位，理顺和优化部门之间、岗位之间、母子公司之间的管理关系和流程。

       因此，以下的篇幅我们介绍中国顶级公司关于集团化（或事业部）组织设计的思想。